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模式第一-阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定-新闻的作文

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哪吒票房破40亿

去年以來,考拉在資本市場尋求突破的傳聞一直沒有停息。市場一度流傳過考拉主動尋求併購亞馬遜海外購,網易首席財務官(CFO)楊昭烜針對該傳聞也曾回應稱網易「一直以開放心態尋找商業戰略夥伴」,但最終因價格原因未能達成。

楊昭烜在2019年第二季度財報電話會中曾表示,電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡,網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。

第一財經記者從接近網易的消息人士處獲悉,阿里巴巴將入主網易考拉,預計將於本月20日進行官宣。對此,網易考拉、阿里巴巴均回應稱:「對市場傳聞不予置評。」

2016年3月29日,並不常露面的丁磊親自出席考拉上線以來的第一次發佈會,並表示,「希望未來三到五年,考拉海購可以達到500億~1000億元的市場規模,在電商領域再造一個網易。」

「一旦考拉賣給阿里,這意味着網易創始人丁磊將承受經營考拉業務的失敗。」網經社電子商務研究中心主任曹磊告訴第一財經記者,合併后考拉與天貓國際兩家在海淘市場的市場份額佔比將超過一半,反壟斷主管機構是否會介入審查尚不可知。

為了減少溝通的內耗,考拉的工作人員在離丁磊辦公室最近的辦公區辦公。

從海淘的市場份額來看,在網易考拉加入之後,阿里巴巴的跨境電商市場份額將會急劇提升,佔據着整個行業的半壁江山。Analysys易觀發佈的2019年第一季度《中國跨境進口零售電商市場季度監測報告》顯示,該季度天貓國際已完成了對網易考拉的超越,市場份額升到32.3%,排名第一;網易考拉佔有率降低至24.8%,但依然是第三名海囤全球(即京東海外購)的兩倍。

今年5月,拼多多商品分類做出調整,原來的國際板塊下線,新增「海淘」分類。目前從拼多多海淘分類可以發現,共有9個細分產品類目:進口美妝、進口食品、進口酒水、營養保健、進口家居、進口母嬰、進口個護、箱包配飾、服飾鞋靴。據了解,今年拼多多國際從2月份開始招商跨境商家,隨後的兩個月時間內在十幾個保稅區城市召開了招商大會。

在這三種模式中,自營模式是由企業一手采貨、銷售、送貨,從而在保證正品的情況、還能在產品定價上有一定的優勢。

張蕾對第一財經記者舉例說,丁磊也為此投入不少時間和精力。在做水果生鮮跨境電商業務時,一到周末,丁磊就帶着一幫考拉員工去杭州或上海的水果批發市場,了解傳統水果批發市場的打法,他還要求員工跑全國大的水果口岸考察,為考拉海購的線上生鮮業務做準備。

不過,昨日已有媒體稱從接近交易的人士處得知,阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定,交易對價20億美元,阿里巴巴將以全現金方式支付,未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。

與此同時,天貓、京東等都看到這塊的市場,紛紛開啟了跨境電商業務,但各家的經營模式略有不同。一種是以天貓為代表的平台型模式,即以開放的平台戰略和流量資源優勢吸引商家入駐,以平台商家的成長來豐富平台產品種類、獲取更多用戶流量等;一種是以京東為代表的「自營+平台」的模式;考拉則是以自營模式為主。

最新財報數據顯示,今年上半年,網易電商部分實現營業收入371.25億元,同比增長21.89%。

儘管增速尚可,但網易電商業務的盈利能力和營收增速目前都不太樂觀。今年第二季度,網易電商業務的毛利率已達10.1%,但與遊戲業務的63%、廣告業務的55%相比,差距依然很大。與此同時,今年第二季度電商業務的增速進一步放緩,同比增長20.2%,與高峰時期近200%的增長相比,縮水到僅十分之一。

首屆中國國際進口博覽會(下稱「進博會」)也是各大跨境電商尋覓商機的舞台。天貓進出口事業部總經理劉鵬在上述會議上公開表示,阿里巴巴在2018年進博會上承諾未來5年進口2000億美元(約合1.4萬億元人民幣)。

2016年可謂是考拉的黃金期。網易考拉強化了「海外正品批發價」、「海外商品次日達」等用戶口碑,當年的「雙11」及「黑五」等促銷大戰中,在業務額的多個維度都躍居行業第一,也成為2016年網易公司業務收入大增的重要支撐。

花無百日紅。當前,網易電商來自網易內部的流量已轉化得差不多,引入新的外部流量成本十分高昂。此外,商業模式太重帶來的庫存問題也限制了電商業務的持續擴張,因為一旦做大規模,庫存依然會越積越多。

丁磊與網易均以「有品味」為標籤。考拉最開始很多選品都是他親自挑選,有次去韓國選品,丁磊自己還塗了指甲油。2015年,第一財經採訪考拉首席執行官(CEO)張蕾,她說當時在網易內部產品線中,考拉海購排在「非常TOP(首要)」的位置。

不過,熙來攘往的市場從不缺乏新人。

「首次接觸網易考拉是四五年前,當時主要是聽朋友說它自營賣的一些奶粉等母嬰類用品品質比較有保障,後來辦了黑金會員卡,打折后的價格會比其他電商平台要便宜一些,物流也比較快。」今年30歲的姚欣告訴第一財經記者,現在,她家裡人用的面膜、眼霜、洗衣液等生活類用品基本都在考拉上進行購買。

去年進博會期間,網易考拉與110餘家全球優質品牌商,簽訂了近200億元人民幣訂單。張蕾當時表示:「200億元人民幣的採購金額,僅僅是網易考拉近幾年高速發展的一個體現。如果拓展到全球範圍來看,未來數年中,網易考拉的全球直採金額將達到200億美元(約合1400億元人民幣)以上。」

然而,姚欣喜歡了四五年的網易考拉,即將易主。

受制於重資產模式2014年下半年,伴隨着一系列的跨境電商利好政策的出台,以及亞馬遜落地上海自貿區設立國際貿易總部這一標誌性事件,讓網易意識到,進入實體電商最佳窗口期到了。很快,網易在2014年9月快速進行了立項,並組建跨境電商團隊。

該平台採用的是ODM(委託設計與製造)的模式,由網易公司負責採購、品控、物流、銷售、售後,由一線品牌製造商進行生產。

今年3月,天貓國際在全球商家大會上對外公布了2019年三大重點戰略:升級直營業務,與平台業務一起組建「雙輪驅動」模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式,為海外「小而美」品牌構建全球供應鏈網;與淘寶直播、微博、小紅書等多渠道聯合,擴寬內容觸達渠道,與多機構建立達人機制,為全球品牌打造內容化營銷陣地。

此外,網易郵箱部門也開始嘗試做電商,這是個自營品牌電商平台——嚴選。嚴選傾向於家居用品。嚴選於2015年11月開始進入內測,同年12月開始公測,隨後於2016年4月正式上線。當時,嚴選前總監鄭如晶明確表示:「嚴選是郵箱部門的一個孵化項目,這個平台可以通過郵箱和整個大網易的用戶導流。」

第一財經還獲悉,數月前,拼多多還在與網易考拉談(收購事宜),但最終因為收購金額未達成一致而告吹。

一強獨霸?對於海淘,用戶除了想買到價格相對便宜的東西外,還想要能夠保證品質品牌和質量。代購在正品方面比較難以保證。正是充分挖掘了消費者的這一需求,網易考拉一鳴驚人。

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